定額制eラーニングの成果を分ける「教育プラットフォーム設計」とは
- マーケットプレイス型との違いから考える企業研修の最適解

近年、多くの企業で定額制eラーニングの導入が進んでいます。しかし、「受講はされているが業務成果につながらない」という声も少なくありません。
その原因は、学習者の意欲やコンテンツ量ではなく「研修の教育プラットフォーム設計」にあると考えられます。
本記事では、マーケットプレイス型eラーニングを例に挙げ、特徴を整理しながら、企業の人材戦略を支えるeラーニング／LMSのあり方について解説します。

「学びやすい」「コンテンツが豊富」「コストが明瞭」…。
これらのメリットから、定額制eラーニングは企業の研修に急速に普及しています。特に、リスキリングやDX推進が経営テーマとなる中、全社員に学習機会を提供できる仕組みとして注目されています。
LMSと組み合わせることで、時間や場所を選ばず学べる環境が整い、人的資本経営の基盤として活用する企業も増えつつあります。

一方で、次のような課題も顕在化しています。

学んでいるはずなのに、なぜか経営の期待どおりに伸びない…これらはいわば、「違和感」です。
この違和感はなぜ生じるのでしょうか？
それを考えるためには、課題の正体を構造的に分析して捉える必要があります。

定額制eラーニングのモデルの1つが、「マーケットプレイス型」です。これはネットのショッピングモールのように、提供された講座の中から学習者が好きなものを選んで受講するモデルです。

以下のようなメリットがあるため、個人受講に向いています。

以上のメリットにも見られる通り、マーケットプレイス型は個人の学びを支援する仕組みとしては非常に優れたモデルです。
それでは、企業研修として活用する場合はどうでしょうか？
モデルの持つ特徴・傾向と研修の目的を照らし合わせ、別の視点が必要になります。

マーケットプレイス型の前提は、「学習者が自ら講座を選ぶこと」。
その結果、次のようなコンテンツが選ばれやすい傾向が生じます。

これは学習者の行動として自然なことです。しかし、企業教育の観点では必ずしも最適とは限りません。
なぜなら、企業が社員に求めるのは

であり、学習者自身の「学びたい」とは必ずしも一致しないからです。
つまり問題は、「学習の質」や「量」ではなく、教育プラットフォーム設計の違いにあります。

企業が人材育成に投資する目的は、大きく整理すると次の3点に集約されます。

これらに共通するのは、単なる「短期的なスキル」の習得では達成できないということです。
企業が本当に必要としているのは、次のような「持続的に成果を生み出す力」です。

これらの能力は、単発の講座を視聴しただけで身につくものではありません。

これらが揃ってこそ、はじめて定着していきます。
だからこそ、企業戦略と連動した教育設計と、LMSによる体系的な学習管理が不可欠なのです。

「定額制eラーニングを選定するとき、重要な観点があります。
それは「企業教育を前提に設計されているか」です。

具体的には、以下のポイントを判断軸にすることができます。

企業の人材育成を前提に当社が設計し、生まれた定額制eラーニングが「LearningSpace（ラーニングスペース）」です。
特長は、「誰が」「何を」「どこまで身につけたか」をリアルタイムで把握し、eラーニングを「やりっぱなし」にしないこと。
組織として身につけさせたい学びを確実に届ける「仕組み」を、LMSとともに提供しています。
このように、学習基盤の設計はリスキリングや人的資本経営を本気で推進する企業にとって重要な経営テーマです。

定額制eラーニングは、非常に有効な教育手法です。
しかし、同じ「定額制」でも、教育プラットフォーム設計はそれぞれに大きく異なります。

この違いを理解し、自社の育成方針に合ったeラーニング／LMSを選択することが、数年後の組織力を左右します。

ぜひ一度、問い直してみてください。
自社の人材育成戦略に、本当に適したサービスを選んでいますか？
当社は企業のリスキリングと人材育成を支えるパートナーとして、これからも伴走してまいります。導入のご相談やご不明点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

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ネットラーニングは、eラーニングやLMSを単なる「便利なツール」として提供しているのではありません。企業が人を育てるという営みは効率だけでは決して語れないことを、私は長年この仕事に携わる中で実感してきました。
1人ひとりの成長の積み重ねが、やがて組織の力となり、社会の力になる。
だからこそ、リスキリングやDX推進といった時代のキーワードの裏側にも、必ず「人の成長」があると考えます。

定額制eラーニングは、便利で有用です。
しかし本当に大切なのは、その学びが「誰のためのものか」「どんな未来につながるのか」を、企業として模索し続けることではないでしょうか。
わたしたちは、システムやコンテンツを提供する会社であると同時に、企業の人材育成に伴走するパートナーでありたいと願っています。
これからもeラーニングとLMSを通じ、皆さまの人材戦略を支えるべく挑戦を続けてまいります。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。