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| 1．組織課題の原因究明 |
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| 6つの視点を1度に統合的に診断することにより、組織・各部門・個人の顕在的問題と潜在的課題の原因を分析でき、取り組むべき施策の優先順位づけが可能になります。 |
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| 2．人事施策の効果測定 |
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| 施策の事前・事後にサーベイを実施し定点観測を行うことにより、組織全体の変容が見られ、中長期的な効果測定が可能になります。また、優先順位の高い問題・課題からHRM戦略に落とし込むことにより、施策の効果を最大限に発揮することができます。 |
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| 3．マネジメントのアセスメント |
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組織の「生産性」、「協働とコミュニケーション」、「意欲とストレス」、「マネジメント特性」などを細分化して分析することにより、
マネジメントのアセスメントとしても活用できます。
ギャップを診断することで、マネジメント層の定性面での評価基準にも活用できます。 |
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