自社の業務課題から考える
DX推進計画作成研修
現場の困りごとを整理し、実行につながるDX計画をつくる
業務をよく知るユーザー部門だから、見つけられるDXテーマがあります。
自社・自部門の課題を起点に、実行につながるDX推進計画を作成します。
- 日数
- 4日間
- 対象
- DX推進を担う現場の方向け
- 形式
- 集合研修推奨／オンライン対応可
人材開発支援助成金の活用により、最大75％の経費助成＋1人1時間あたり最大1,000円の賃金助成を受けられる場合があります。詳しくは助成金についてをご確認ください。
業務課題を起点に、
実行できるDX計画へ
DXの取組みは、デジタル技術やツールを導入するだけでは成果につながりません。自社が何を実現したいのか、どの顧客・ユーザーにどのような価値を提供するのか、どの順序で実行するのかを整理し、関係者と共有することが重要です。
本研修では、技術主導ではなく、自社の強み・弱み、顧客・ユーザーの困りごと、業務課題を出発点にDXテーマを検討することから始めます。ワークを通じて、課題解決アイデアの創出、DXコンセプト設計、価値検証、施策整理、実行計画までを段階的に進め、自社のDX推進計画の骨子を作成します。
デジタルスキル標準（DSS）ver.2.0で示されるビジネスアーキテクトの考え方も取り入れ、生成AI等の支援ツールを情報整理やアイデア創出、文章化の補助として活用します。
こんな企業におすすめ
- DXに取り組む必要性は感じているが、何から始めればよいか整理できていない
- DX推進担当者はいるものの、社内関係者に目的や進め方を説明しきれていない
- 経営層、管理職、現場の間でDXに対する認識や期待する成果にずれがある
- デジタルツールの導入が先行し、経営課題や顧客価値とのつながりが曖昧
- アイデアはあるが、具体的な計画や実行手順に落とし込めていない
- ユーザー部門の中から、将来的にDXをリードする人材を育成したい
研修を通じて、
できるようになること
業務課題をDXテーマとして
整理できる
自社・自部門の強みや課題、顧客・ユーザーの困りごとを整理し、技術やツールありきではないDXテーマとして言語化できるようになります。
顧客価値を起点に
施策を考えられる
顧客・ユーザーの行動や期待を捉え、どのような価値を提供するのかを整理。DXコンセプトや施策の方向性を具体化できるようになります。
実行につながるDX推進計画を
作成できる
施策の優先順位、体制、スケジュール、リスクなどを整理し、社内関係者と共有しながら実行に移せるDX推進計画の骨子を作成します。
研修カリキュラム
DX推進計画の全体像と自社分析
1日目は、DX推進計画の役割や必要性を理解したうえで、自社の現状を整理します。DXを単なるITツール導入ではなく、経営課題や事業課題を解決する取組みとして捉え、計画書に整理すべき要素を確認します。
その後、自社の強みと弱みを分析し、DXで活かすべき経営資源や、解決すべき課題を整理します。
- 主なテーマ
- DX推進計画概論
- DX推進計画が必要となる理由
- 計画書に整理すべき要素
- 自社の強みと弱みの分析
- DXで活かす経営資源・解決すべき課題の整理
顧客・ユーザー理解と課題解決アイデアの創出
2日目は、顧客やユーザーの視点から課題を捉えます。自社の都合だけで施策を考えるのではなく、顧客や現場の行動、困りごと、期待を整理することで、価値につながるDXテーマを検討します。
そのうえで、課題解決に向けたアイデアを創出し、生成AI等の支援ツールも活用しながら、複数の選択肢を検討します。
- 主なテーマ
- 顧客・ユーザー理解
- 顧客や現場の課題整理
- 課題解決アイデアの創出
- 生成AI等を活用したアイデア整理
- DXテーマ候補の検討
DXコンセプト設計と価値の検証
3日目は、検討したアイデアをもとに、DXコンセプトを設計します。誰に、どのような価値を提供するのか、どの業務や顧客体験をどのように変えるのかを整理します。
また、その価値が実際に顧客や社内関係者にとって意味のあるものかを検証する観点を学びます。単なるアイデアで終わらせず、実行前に確認すべき仮説や検証ポイントを整理します。
- 主なテーマ
- DXコンセプト設計
- 提供価値の整理
- 業務・顧客体験の変化の明確化
- 価値の検証
- 仮説と検証方法の整理
施策整理と計画立案
4日目は、DXコンセプトを実行可能な計画に落とし込みます。必要な業務、体制、スケジュール、リスク、関係者の役割を整理し、計画としてまとめます。
また、DXによってどのように価値を生み出し、事業や業務にどのような効果をもたらすのかを整理します。ここでは、ビジネスモデル設計の考え方も必要に応じて扱いながら、ユーザー部門でも検討しやすい形で施策と実行方法を整理します。最終的に、関係者と共有できるDX推進計画の骨子を作成します。
- 主なテーマ
- 業務や顧客価値を踏まえた施策整理
- 実行に必要な業務・体制の整理
- スケジュールと役割分担の検討
- リスクと対応策の整理
- DX推進計画の作成
研修の受講をご検討の方へ
自社のDX推進や人材育成に、
本研修をぜひご活用ください。
FEATURES 研修の3つの特長
自社・自部門の課題を出発点に、顧客価値を考え、実行計画まで具体化。
DXを「何を導入するか」ではなく、「何を変えるか」から考える力を養います。
01
自社の業務課題を起点に、
取り組むべきDXテーマを具体化
技術やツールの導入ありきではなく、自社・自部門の業務課題や顧客・ユーザーの困りごとからDXを考えます。
非効率や属人化、顧客対応、情報共有、部門間連携など、現場で感じている課題を整理し、「誰の、どのような課題を、どう変えるのか」を明確にしたDXテーマへと具体化します。
02
4日間の実践ワークで、
自社のDX推進計画の骨子まで作成
自社分析から顧客・ユーザー理解、アイデア創出、DXコンセプト設計、価値検証、施策整理、計画立案までを段階的に実践します。
学んで終わるのではなく、研修後に経営層やIT部門など社内関係者との議論に活用できる「DX推進計画書の骨子」を成果物として作成します。
03
専門家の助言で、
自社に即した計画づくりを支援
受講企業ごとに担当講師を配置し、各社の課題や検討状況を継続的に把握しながら計画づくりを支援します。
さらに、経営・業務改革に知見を持つコンサルタントが、DSS ver.2.0のビジネスアーキテクトの考え方も踏まえ、課題設定・価値設計・関係者調整・施策具体化まで助言。一般論ではなく、自社で実行につなげられる計画へと磨き上げます。
研修概要
- 日数
- 4日間
- 形式
- 集合研修推奨／オンライン対応可
- 時間
- 9:00〜17:00（各日7時間）
- 最少催行人数
- 4名
- 費用
- 500,000円／人（税別）
人材開発支援助成金の活用により、最大75％の経費助成＋1人1時間あたり最大1,000円の賃金助成を受けられる場合があります。詳しくは助成金についてをご確認ください。
- 対象
- 今後、自社のDX推進を担うことが期待される方
- 営業、製造、物流、管理、人事、総務、経理など、業務課題を理解しているユーザー部門の方
- 現在は管理職・リーダー職ではないが、将来的に部門内の改善活動やDX施策をリードする可能性のある方
- 各部門で業務課題を理解し、改善やデジタル活用に関心を持つ方
- IT部門に依頼する前に、自部門の課題、目的、期待効果を整理できるようになりたい方
- システムやデジタル技術の専門家ではないが、業務改善やDX施策に関わる可能性のある方
- 自部門とIT部門・外部ベンダーとの橋渡し役を担うことが期待される方
- DX推進計画や業務改善計画の作成に初めて取り組む方
- 高度なIT知識は不要です。AI、クラウド、データ分析などの専門知識がない方でもご参加いただけます。生成AI等の支援ツールを活用しますが、利用経験や事前の操作スキルは問いません。
- 備考
- 4日間の研修は連続開催に限らず、1週間程度の間隔を空けて実施するなど、日程を柔軟に設定できます。
研修内容や実施方法について、
お気軽にご相談ください
人数や実施形式、助成金の活用についても
ご相談いただけます。
SUBSIDY 人材開発支援助成金について
本研修では、人材開発支援助成金を活用できる場合があります。
要件を満たすことで、研修費用の負担を抑えてDX人材育成に取り組めます。
人材開発支援助成金とは
企業が従業員の専門的な知識・技能の習得を目的として職業訓練などを実施した際に、研修費用や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。
本研修は、事業展開等リスキリング支援コースの対象となる場合があります。
一定の要件を満たす場合、研修費用の最大75％に加え、受講者1人につき1時間あたり最大1,000円の賃金助成*を受けられる場合があります。
* 中小企業の場合。大企業は経費助成最大60％、賃金助成1人1時間あたり500円です。
最大75%
1,000円／h
例）本研修を4名（合計220万円／税込）で受講する場合
このケースでは最大131.2万円の
助成を受けられる場合があります
実際の助成率・助成額・自己負担額は、企業規模や研修内容、制度の適用要件等によって異なります。
助成金の活用をお考えの方へ
助成金の活用や研修費用について
ご相談いただけるほか、
ご希望に応じて申請をサポートできる
社会保険労務士のご紹介も可能です。
- 実際の助成率・助成額・自己負担額は、企業規模や研修内容、制度の適用要件等によって異なります。助成金の受給を保証するものではありません。
- 助成金の利用には、訓練開始前の計画届の提出など所定の申請手続きが必要です。最新の支給要件・申請方法については、厚生労働省または管轄の労働局にご確認ください。
- 記載内容は2026年8月現在の制度に基づいており、今後変更される場合があります。
OTHER TRAINING
課題に合わせて選べる、
実践型DX推進人材育成研修
本研修のほかにも、DX推進に必要なテーマに応じた研修をご用意しています。
自社の課題や育成したい人材に合わせて、最適な研修をご検討ください。
経営層・管理職・DX推進リーダー向け 自社の将来像から考えるDXビジョン策定入門
デジタル技術の導入を目的化せず、自社の将来像や顧客価値を起点にDXの方向性を整理。DXビジョン案と実行に向けた道筋をつくります。
DX・業務変革プロジェクト担当者向け ユーザー部門のためのDXプロジェクトマネジメント入門
ベンダー任せにせず、目的定義、関係者設計、要件整理、進捗・リスク管理、品質確認、定着・効果測定までを実践的に学びます。
営業・製造・管理部門向け ユーザー部門のためのデータ・AI活用入門
業務課題を起点に、データやAIをどのように活用できるかを具体化。活用テーマの発見から、効果や実現性を踏まえた施策の整理までできるようになります。
CONTACT
DX人材育成について、
まずはご相談ください
「どの研修が自社に合うかわからない」
「どのような人材を育成すべきか」など、
検討段階でもお気軽にご相談ください。
貴社の課題やDX推進の状況を伺い、
最適な研修プランをご提案します。