自社の将来像から考える
DXビジョン策定入門 デジタル技術に詳しくない方でも、自社らしいDXの方向性を整理する

DXを取り巻く外部環境の変化や、企業に求められるデジタル活用の方向性を確認します。デジタルガバナンス・コードやDX推進指標の考え方にも触れながら、DXを単なるIT導入ではなく、経営課題・顧客価値・組織変革と結びつけて捉える視点を整理します。
あわせて、自社の経営方針、事業戦略、顧客価値、競争環境を再確認し、DXビジョンを検討するための前提を明確にします。

自社のデジタル活用状況、業務課題、データ活用状況、推進体制、人材・組織面の課題を棚卸します。必要に応じてDX推進指標の考え方を参考にしながら、自社の現在地と目指す姿とのギャップを整理します。
そのうえで、デジタル技術を活用して自社がどのような価値を生み出すのかを検討し、DXビジョンの草案を作成します。

1日目に作成したDXビジョン草案をもとに、どのような順序で変革を進めていくかを検討します。顧客価値、業務改革、組織変革の観点から、DXビジョンを実現するための変革ストーリーを整理します。
さらに、優先して取り組む施策、実施時期、必要な体制、概算投資の考え方を整理し、実行に向けたロードマップの骨子を作成します。

DXビジョンを実行に移すために必要な推進体制、役割分担、意思決定の進め方、社内共有の方法を検討します。作成したDXビジョン案やロードマップを社内に展開する際のポイントも整理します。
最後に、研修後すぐに着手する具体的な行動として、90日アクションを作成します。担当講師からの助言を受けながら、実行可能性を高め、研修後の社内展開や伴走支援につなげやすい形に整えます。