プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）PMBOK®ガイド第8版 要説 ー 原則と実務をつなぐプロジェクトマネジメント（25PDU取得:WoW）
本講座は、PMBOK®ガイド第8版の内容を、用語理解や暗記にとどめず、現場で判断し、説明し、合意形成に活用するための実務適用型講座です。
PMBOK®ガイド第6版・第7版から第8版への変化を整理したうえで、6つの原則、重点分野、7つのパフォーマンス領域、40の非規定的プロセス、ITTO、テーラリングを、自案件で参照できる構造として学習します。
さらに、不確実性、AI・自動化、サステナビリティ、分散チーム、ガバナンス、説明責任などの背景変化を確認し、PMBOK®ガイド第8版の考え方を、共通語、価値実現システム、意思決定ログ、品質設計、リスク検証、教訓の資産化、組織標準、説明文に変換する方法を整理します。
最後に、全体構造マップ、抜け漏れ点検、30日アクションプランを使い、受講後に自分の案件で最初の一歩を実行できる状態を目指します。
本講座はAI機能を利用しています。「AI利用に関する特約
」をご確認のうえご利用ください。
| 標準学習時間 | 25時間 | 受講期間 | 6ヵ月（+閲覧期間6ヵ月） |
|---|---|---|---|
| チュータ | なし | オープンバッジ | 発行あり |
| 対応デバイス | PC、スマートフォン、タブレット | コース形式 | スライドショー形式 |
- プロジェクトとは何か／運用との違い
- PMBOK(R)ガイドの参照の仕方が変わった理由
- 第6版：プロセス・知識エリア中心の強みと限界
- 第7版：原則と価値提供へ移った理由
- 第8版：原則を保ちつつ判断の補助線を増やした意味
- 第6／7／8版を「プロジェクトの地図」として俯瞰する
- 6原則を判断軸として捉える
- ホリスティックな視点を分解と統合で扱う
- 価値への注力を成果測定と合意に落とす
- 品質を作り込みとして設計する
- 説明責任を果たすリーダーシップを実践する
- 持続可能性を意思決定基準として組み込む
- 自律文化を意思決定構造として設計する
- 原則の衝突を優先順位として整理する
- 原則を現場で使える問いに変換する
- 重点分野とは何か／第6版との違い
- 立上げ重点分野を仮説設定と合意の起点として扱う
- 計画重点分野を意思決定の連鎖として設計する
- 実行重点分野を価値を動かす行為として捉える
- 監視・コントロール重点分野を学習と調整として捉える
- 重点分野の関係
- 重点分野の重みは状況で変わる
- パフォーマンス領域とは何か／知識エリアとの違い
- ガバナンスを意思決定の仕組みとして捉える
- スコープを成果と成果物の両面で扱う
- スケジュールを流れとして設計する
- 財務を価値と投資判断として整理する
- ステークホルダーを期待値設計として扱う
- 資源を能力構造として設計する
- リスクを不確実性として扱う
- 領域どうしの相互作用を優先順位で整理する
- ドメイン診断テンプレートを活用する
- ケースで領域を統合して捉える
- 非規定的プロセスとは何か
- 40のプロセスの全体像を捉える
- ITTOを暗記ではなく構造として読む
- インプットは何を意味するか
- ツールと技法は何をしているか
- アウトプットは何を生むか
- プロセスのつながりを読む
- テーラリングとは何か
- プロセス選択の判断基準を整理する
- 開発アプローチとプロセスの関係を整理する
- ケースでプロセスの選択と適用を考える
- プロセスを現場に適用する
- 不確実性・複雑性はなぜ常態化したか
- アジャイル／ハイブリッドはなぜ一般化したか
- AI・自動化はプロジェクト運営をどう変えたか
- なぜサステナビリティが要求事項になったか
- 分散チームは何を変えたか
- なぜガバナンスと説明責任が重くなったか
- PMに求められる役割はどう変わったか
- 背景を自業界にどう当てはめるか
- PMBOKを説得の共通語としてどう使うか
- 価値実現システムをどう読むか
- 意思決定ログをどう設計するか
- 品質を作り込みとしてどう再設計するか
- リスクを仮説検証としてどう扱うか
- 教訓をどう資産化するか
- 組織標準へどう落とし込むか
- 上司／顧客向け説明文をどう作るか
- 全体構造を一枚で整理する
- 全体構造マップを作る
- 抜け漏れ点検を行う
- 30日アクションプランを完成させる
- PMBOK®ガイド第8版の構造と参照方法を説明できる
- 第6版・第7版・第8版の考え方の変化を、実務上の使い分けとして整理できる
- 6つの原則を、プロジェクトで判断するときの問いとして活用できる
- 重点分野を使い、立上げから終結までのプロジェクトの流れを説明できる
- 7つのパフォーマンス領域を使い、自案件の状態を診断できる
- 40の非規定的プロセス、ITTO、テーラリングを、暗記対象ではなくプロセスを読む構造として活用できる
- 不確実性、AI・自動化、サステナビリティ、分散チームなどの背景変化を、PMの判断場面と結びつけて説明できる
- PMBOK®ガイド第8版の考え方を、意思決定ログ、品質チェックポイント、リスク登録簿、仮説ボード、教訓の資産化などの実務ツールに変換できる
- 全体構造マップ、抜け漏れ点検、30日アクションプランを用いて、自案件の改善行動を設計できる
- 何らかのプロジェクトに参画した経験
- プロジェクトマネジメントの基礎用語に触れた経験
- PMBOK®ガイド第6版または第7版を学習済みだとなおよい
- 本講座の文章やイラストの一部には、生成AIのアシストを利用しています
- 株式会社ネットラーニングはPMI® Authorized Training Partner（ATP）として認定されています
- PMP®有資格者が本講座を修了するとWays of Working分野として25PDUを申告できます
- PMI、PMP、PMBOKはProject Management Institute, Inc.の登録商標です
講座の特長
学んだ内容を「行動化」するAI添削と30日アクションプランで、
職場での改善行動へつなげる
PMBOK®ガイドの知識を理解するだけで終わらせず、自分のプロジェクトでどのように活用するかまで具体化します。学習した内容をもとに自案件を振り返り、AI添削も活用しながら実践課題を整理。さらに、全体構造マップや開始から終結までの抜け漏れ点検、30日アクションプランを通して、改善すべきポイントと次に取るべき行動を明確にします。受講後に「何から始めればよいか」が分かる状態をつくり、職場での実践と継続的な改善につなげます。
第6版・第7版・第8版の「違いを整理」考え方の変化を体系的に捉え、
実務での使い分けを理解する
第6版のプロセス・知識エリア中心の考え方、第7版で重視された原則と価値提供、そして第8版で加わった判断のための枠組みを、変化の背景とともに体系的に整理します。単に「何が追加・変更されたか」を確認するのではなく、それぞれの版がどのような考え方を重視しているのか、その強みや役割まで理解します。第6版・第7版で学んだ知識も生かしながら、第8版を含めたPMBOK®ガイドをプロジェクトの状況に応じて参照・活用できる力を身に付けます。
知識を実践知へ変えて「判断力を強化」PMBOK®の考え方を、
現場の意思決定に活用する
6つの原則を現場で判断するための問いとして捉え、重点分野でプロジェクト全体の流れを確認し、7つのパフォーマンス領域を自案件の状態を診断する視点として活用します。40の非規定的プロセスやITTOについても暗記対象としてではなく、状況に応じて必要なプロセスや手法を選択するための構造として学習します。テーラリングや優先順位の考え方も含め、PMBOK®ガイドの知識を、実際の意思決定や合意形成、プロジェクト改善に活用できる実践知へと転換します。
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